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西安重裝集團“一去三主動”轉職能強效能

作者: 息惠麗     時間: 2021-04-30     點擊: 查詢中    分享到:

去除依賴思想,主動創新、主動提質增效、主動開拓市場……學史力行、以行踐知,西安重裝集團再發力。

黨史學習教育開展以來,重裝集團在上下功夫、在上聚合力,將黨史學習教育與解決問題、推動工作緊密結合起來,大力推行一去三主動”“三少一多,強化所屬各企業市場競爭意識和機關服務意識,提升工作效能,提高重裝集團核心競爭力。

要用做企業的思維考慮企業健康發展和員工幸福生活,只有企業健康的高質量發展,員工才能享受到企業發展的紅利。重裝集團董事長楊會武說,要把黨史學習同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來,在補短板、鍛長板、強弱項、防風險方面持續發力,增強主動作為積極性和解決問題的責任感,不斷提高干事創業的能力水平。

作為充分競爭性企業,重裝集團緊緊抓住質量效益這個關鍵,牢固樹立一盤棋思想,在行業發展中明確自我發展定位,積極探索有利于推進所屬企業可持續發展的有效途徑,加強內部合作、協作,推動各企業主動對接、主動協作、主動作為,同心協力下好擴銷增量這盤

面對所屬各企業發展不均衡、市場競爭意識不強等問題,重裝集團大力培養具有自身內在氣質的市場競爭主體意識,按照分片不分家的原則,建立大營銷機制,由重裝領導班子成員對各企業包片分工,形成上下聯動,步調一致,齊抓共管的干事新格局。通過協助、指導、幫扶各企業加強市場營銷工作,有效落實各企業市場開拓、貨款回收等工作,不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平,從而提高為煤炭企業的服務能力。

重裝集團聚焦重點工作任務高質量完成,以小機關,大服務為方向,從發展作風兩個維度出發,主動作為,發揮最大主觀能動性,切實了解各企業的情況,以服務的姿態幫扶企業。同時,大力推行三少一多即少會議、少報表、少檢查、多服務,進一步明確工作的作用點、作用力和作用方向,通過轉換工作職能,督促、指導、服務各企業具體工作的有效開展,提高工作效能。

我們積極探索適合各企業的、形式多樣的、基于責任結果的考核激勵機制,根據所屬各企業的特點和工作要求,對原有的年度考核體系進行補充和完善,通過分類差異化的考核,進一步推動管理精細化,讓企業發展更有韌勁。楊會武說。

重裝集團將黨史學習教育成果轉化為推動企業爬坡過坎、高質量轉型發展的動力,以問題為導向,按照以經營效果為中心的原則,對原有的年度考核體系進行補充和完善,探索適合各企業形式多樣、基于責任結果的考核激勵機制,通過量化、規范化、標準化,不斷優化管理體系,持續提高管理能效,促進各項工作高質量開展,助力各企業依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤,為陜煤集團創建世界一流企業貢獻重裝力量。(息惠麗)

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